党委书记 王章华
2018年8月23日
同志们：
2017年7月14日，学院召开了全体党员大会，选举产生了新一届院党委，现在新班子履职已满一周年。一年来，院党委始终坚持问题导向，认真分析存在的差距，勇于改革创新，敢于担当责任，坚持依法依规依程序办事原则，优化管理，强化服务，规范制度，完善流程，坚持勤政廉政，敬业奉献，进一步突出教学中心地位，真心实意的为师生员工提供优质服务。一年来工作上呈现出的种种新气象、新局面得到了各界肯定，赢得了师生认可。
一、传达学习省文化厅党组书记、厅长禹新荣指示精神
省文化厅领导非常关心、关注学院的发展情况，厅党组书记、厅长禹新荣指出，湖南艺术职业学院新一届领导班子凝聚力强，目标任务明确，工作抓得更实、更有成效，学院在顺利推进校区整体搬迁、摘取全国艺术职业院校技能大赛“三金一银”及转变精神面貌、提振工作士气等方面取得了可喜成绩。他还强调，下阶段学院要紧盯建设本科、服务文化强省的宏大目标，增强责任意识，提升工作本领，不断取得成效；要持续推进人才强校战略，在内部挖潜的同时，着力引进高层次高水平人才；要加强队伍管理、教学管理、资金管理、学生管理，向管理要效率，以管理出成绩；要切实做好化债工作，减轻学院发展负担。
全院教职工要深刻领会厅领导指示精神，严格要求，以身作则，率先垂范，以三校合一、整体搬迁为基础，以文明高校创建为契机，开启学院发展的新征程。
二、学院下阶段重点工作任务
今年上半年期末总结大会上，我就已经强调过，在这我重申下后续要持续抓好的五件事：
一是千方百计化解债务，减轻后续发展负担。要多管齐下、综合运用省政府拨款、老校区处置、省本级政府债券、贷款置换等方式，用好用活相关政策，最大程度地为学院后续发展减轻负担。化债工作任务艰巨，学院为此专门成立资产处置及化债工作领导小组，增设院长助理职务，全面负责学院的化债工作。
二是项目引领提升内涵，全面启动建本工作。学院要靠项目建设来弥补自身发展短板，积极主动参评“双一流”，争取省级示范专业群建设，严格按照专家意见，修改完善建设方案。各系部、各团队承接的教育部行指委的项目，已经立项的省级示范专业点、实训基地、师资培训基地项目，要认真做好中期检查。各项目负责人有项目建设任务的，要提前谋划，积极主动，有所作为。科研处和督导室要及时启动督查工作，按照时间节点，检查任务完成情况，项目进展缓慢的，项目负责人要向专家组作出说明。
三是全员参与细化落实，创建省级文明高校。文明高校创建工作任重道远，全院上下要进一步凝聚共识，增强合力，务必全员参与，全体动员，对标对表，落细落实。
四是深化改革双向选择，激发岗位工作热情。在高校担任行政职务不会是永久的，但教书育人却应该是我们始终如一的责任和使命，希望年轻同志们珍惜教学机遇，首先站稳讲台，只有经过了严格的教学科研锻炼，才能深刻领会一线教师的酸甜苦辣，才能真心实意地为教学科研服务。现在新的机构设置，新的职责分工、岗位设置，有关方案都已经分发到各系部处室，请大家仔细对照方案，进一步梳理履职程序，明确工作规范。
五是建党管党从严执纪，持续推进作风建设。要切实强化“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，讲政治顾大局，要从学院长远发展的角度想问题、出主意、提建议，要将加强内部监察审计作为一项重要工作突出抓好抓实。
三、对全院中层以上干部的四点要求
为了更好地把握新阶段、明确新目标、奋力新作为、创造新业绩，有几句话我要和全体中层以上干部共勉：
第一，解放思想，开放办学。开放办学首先是瞄准社会需求和行业发展需要，不断提升专业建设水平和社会服务能力，以服务求发展，以贡献争地位。要敞开校门，打造品牌，紧紧围绕文化强省战略，主动对接省文化厅在文化事业、文化产业、文化传承、非遗保护、文化旅游等多个方面的工作需要，把学院的优势特长用到极致。
这里我着重点几个题，你们认真去思考：
一是去年我们开展了纪念侯德宝先生诞辰100周年的活动，非常成功，社会反响强烈。接下来湖南地方戏曲有哪位先生值得推介，戏剧系需要认真考虑策划。学院1951年建校，到2021年，既是建党100周年，也是建校70周年，还将是我们建本的关键时间点。我们能不能以此为契机，在国家大剧院组织一场由学院校友为主体的花鼓戏唱腔专场音乐会，邀请李谷一、张野、王丽达等人参加。
二是美术系湘西织锦活动举办非常成功。但是一个文化品牌的打造，要有历史、有文化、有故事，更重要的是要有市场，要思考解决后续推广、跟市场接轨的问题。美术系在产品设计、包装设计、家具设计等方面，要多做文章，利用在益阳的老乡、校友关系，与企业合作，将那些工艺大师邀请来学院来设工作坊、名师大师工作室，同时派我们的老师和学生到企业去实习实践，这就是产教融合、现代学徒制。
三是文化旅游系可以对全省所有的省级非遗传承人的生存工作状态来次全面的普查调研，出具一份书面的、规范的调研报告给文化厅及非遗处作参考。每过几年我们出一份报告，用实际的工作成果争取上级的关心支持。
打造松雅艺术小镇，不是一句空话。我们每年有毕业展演，每两年有教师技能考核，有自己的艺术团和众多的学生社团，大大小小的演出每年几十场，但是我们过去总是关起门来自娱自乐。现在要取一个统一的名称、用相对固定的场地和时间，向全社会开放，坚持一年、两年，形成一定规模，让周围老百姓和外来的游客，都知道来艺术职院看戏，这是用实际行动为文化强省作贡献、为旅游事业作贡献，提升松雅湖文化品位，这正是我们应该做的。所以发展规划处要做好策划和设计，要有战略眼光，有好的点子和创意，然后动员全院的力量把它付诸实现。
解放思想还要求我们改革创新，要进一步加强师资队伍建设，每个本科专业至少有一名教授领衔，每门专业核心课程至少有一名副教授领衔，这是本科专业建设的基本要求。要引进高层次人才，修改完善职称评审条件，招聘特殊专业人才，设立大师名师工作室，推举本院教学名师和优秀教学团队，深入推进现代学徒制、会员制、学分制等改革，切实提高校企合作水平，提升学院内部管理服务水平。
第二，整合资源，为我所用。一是信息资源，要加强沟通交流，与相关上级职能部门构建良好的合作关系。二是政策资源，要不等不靠，争取在政策酝酿和起草阶段就参与其中，主动争取话语权。三是行业资源、企业资源，充分利用本省炭河千古情、新华联铜官窑古镇、田汉国歌广场、松雅艺术小镇等专门场地和资源，积极寻求合作。不仅如此，文化厅、教育厅、科技厅、教科院、各地州市、大型企业、文化院团、文化部、知名校友都是资源，相关部门要主动对接，上门服务。
第三，善于学习，勇于担当。全体中层以上领导干部，面对新阶段新形势，应当要有本领恐慌。要加强理论学习，提高政治站位；加强政策学习，明确方向，了解信息；加强业务学习，提高履职能力；加强法纪学习，坚决守住底线。要勇于担当、胸怀全局、主动作为、狠抓落实。
第四，加强沟通，加大宣传。加强处室之间、机关与系部之间的联系沟通、协调、协作，一些职能部门要定期到系部走访调研，主动服务。要加大宣传力度，整合网上资源，管控利用好新媒体，使网络平台界面更友好、查阅更便捷。
当前，学院的改革发展进入了关键时期，越是这个时候，就越需要全体同志齐心协力、同心同德，一级做给一级看，一级带着一级干。我们还有很多困难，还会遇到这样那样的问题，只有我们始终坚定信心，始终团结一致向前看，才能真正创造我们自己的特色，才能对得起组织的信任，对得起学院广大师生们的期待。
谢谢大家！
